寒潮來襲，街上的干洗店生意可謂爆滿，剛剛采購?fù)晁拇ㄡt(yī)院洗衣房設(shè)備的成都工業(yè)洗衣機(jī)供應(yīng)商看到這個情景，提出了自己的一些經(jīng)營理念可供各位參考。
員工是核心，離開員工的努力，一切都是空談。員工以干洗店為家，干洗效率提高，干洗成本下降，干洗店利潤就上升。
如何讓員工滿意干洗工作，建立干洗店員工激勵制度，招聘優(yōu)秀的員工，調(diào)動洗衣店員工的主觀能動性。
一個洗衣店由于經(jīng)常更換員工，我們每一期學(xué)員培訓(xùn)都有他們的員工。結(jié)果店上時有洗衣事故發(fā)生，而且營業(yè)收入總是上不去。經(jīng)公司多次講解，告訴店主其實員工的頻繁更換會消耗大量的成本，且不說員工離去后的空缺，僅培訓(xùn)就會花費(fèi)很大的費(fèi)用，而且還影響經(jīng)營，因為頻換員工會給你的顧客對你的店造成不信任感。后來經(jīng)公司調(diào)整，穩(wěn)定了人員，改善了經(jīng)營，提高了營業(yè)收入。
鼓勵員工民主管理，積極提出合理化建議，合適的員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)是心態(tài)好，擁有良好個人價值取向。
要確立選人標(biāo)準(zhǔn)，干洗店青睞有精力、能激發(fā)活力、尋找聰明人，具有腳踏實地精神的人。
要建立輪崗機(jī)制，鼓勵員工輪崗，讓員工做自己感興趣的事情，最終成為復(fù)合型人才，讓員工能將工作視為自己的事業(yè)，永褒激情。
需要建立以員工真實的培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高干洗店員工的責(zé)任感與技能，形成員工樂于培訓(xùn)、勤于學(xué)習(xí)的氛圍。
洗衣店要幫助解決員工遇到的各種工作、學(xué)習(xí)和生活困難。
無論是在管理還是平常生活中都要尊重員工，視員工為真誠的事業(yè)伙伴。
成都工業(yè)洗衣機(jī)廠家要豐富洗衣店員工文娛生活，營造有利于發(fā)展員工創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，把員工的積極性調(diào)動起來，做到與干洗店共榮辱、共命運(yùn)，而不應(yīng)片面、單一地強(qiáng)調(diào)用行政命令、規(guī)章制度等經(jīng)濟(jì)手段管理。
員工是店里的寶貴財產(chǎn)，事業(yè)伙伴關(guān)系才能真正激發(fā)員工的責(zé)任感。
洗衣店要充分重視干洗店員工的激勵，保證員工的物質(zhì)需要，更注重精神文明建設(shè)，讓員工在同行中有自豪感，員工快樂了，工作效率就不用說了。
投資者高興，員工也高興，顧客也滿意，品牌在當(dāng)?shù)厥袌錾暇痛_立了。
建立民主溝通機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)注員工大事小情，體系人性化關(guān)懷。
選擇開店，只是萬里長征的開始，開業(yè)后，主要工作才開始，必須嚴(yán)格規(guī)范，不能弄虛作假。
洗衣店的競爭，有力地推動著干洗業(yè)快速、積極的發(fā)展，但是現(xiàn)行法律卻鮮有保護(hù)和調(diào)控干洗業(yè)的有效規(guī)定和措施，這當(dāng)中產(chǎn)生的問題，只能通過以合同糾紛手段來處理。
洗衣店應(yīng)嚴(yán)格管理，必須努力維護(hù)信譽(yù)，樹立良好的品牌。要求洗衣店干洗就是干洗，水洗就是水洗，絕不蒙騙顧客。
要想持續(xù)發(fā)展，必須誠信經(jīng)營，腳踏實地，穩(wěn)步發(fā)展。
樹立“顧客至上”的宗旨，在洗衣店里形成一種以服務(wù)為中心的企業(yè)文化，樹立良好的形象，造成溫馨的環(huán)境，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。
真正體驗到洗衣不僅僅是商家為了掙錢，洗衣店時刻為顧客著想，進(jìn)而顧客也會成為洗衣店的“鐵桿”�？�，并且顧客還會成為洗衣店“義務(wù)”宣傳推介員。
洗衣店本身所扮演的社會角色實際就是生活凈化中的一個（消費(fèi)）顧問，結(jié)合消費(fèi)者的實際為消費(fèi)者精心設(shè)計，并詳細(xì)講解為什么要這樣做，有什么好處，這樣下來，整個工藝流程的進(jìn)行，就不單單是洗一件衣服那么簡單，而給消費(fèi)者帶來的感受是不自覺地溶入洗衣的領(lǐng)域里。
聽四川成都工業(yè)洗衣機(jī)供應(yīng)商介紹說，有個關(guān)于綿陽酒店洗衣房設(shè)備的購買項目最近需要跟我們單位確定，預(yù)祝合作愉快。
--泰州華達(dá)洗滌機(jī)械
